宏遠(yuǎn)商貿(mào) Hong Yuan
Hongyuan Commercial and Trading Co.,Ltd
公司召開2015年度總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)表時(shí)間：2019-01-15 16:53  2016年1月14日上午八時(shí)，公司在眉山賓館召開2015年度總結(jié)表彰大會(huì)。公司下屬各分公司員工代表800余人出席會(huì)議，主席臺(tái)上就座的領(lǐng)導(dǎo)有：公司董事長梁志信、公司總裁江明勇、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)羅艷、公司董事梁言、上鋮超市總經(jīng)理胡化川、眉山賓館總經(jīng)理王敏、人力資源總監(jiān)張惠芬。 會(huì)議由人力資源總監(jiān)張惠芬主持，公司董事長梁志信發(fā)表了重要講話，公司總裁江明勇總結(jié)了2015年度公司的發(fā)展情況，公司董事梁言宣讀了“關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的決定”，眉山賓館總經(jīng)理王敏宣讀了“關(guān)于表彰2015年度公司優(yōu)秀黨員的決定”，獲獎(jiǎng)個(gè)人和集體的代表在會(huì)上作了發(fā)言。 會(huì)上，公司董事長梁志信發(fā)表重要講話：他首先向獲得表彰的員工和集體表示熱烈的祝賀！同時(shí)，對(duì)宏遠(yuǎn)公司3000多名員工2015年的辛勤付出表示最衷心的感謝！ 董事長梁志信指出：2015年，面臨經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行壓力，宏遠(yuǎn)公司沒有退縮，仍然繼續(xù)向前：2015年10月1日，宏遠(yuǎn)百貨仁壽店在江總、羅總、李總、徐總、楊總的帶領(lǐng)下，在各級(jí)管理干部及員工的共同努力下，完美蛻變，在仁壽中城國際華麗啟幕。這標(biāo)志著公司向走出眉山、走向全川又跨出了重要的一步；便利連鎖門店，在胡總、楊總、鮮總的帶領(lǐng)下，遍地開花，現(xiàn)在已輻射至彭山區(qū)、尚義鎮(zhèn)，這也為我們便利連鎖在區(qū)、縣、鄉(xiāng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；公司在亞馬遜新建的配送中心，達(dá)1.2萬平方米，兼具服務(wù)、集貨、加工、儲(chǔ)存、分揀、裝卸、送貨及信息功能于一體，能真正解決便利連鎖及標(biāo)超門店存在的缺貨多、補(bǔ)貨慢、暢銷貨品缺品缺項(xiàng)等問題。并且通過我們不斷拓店，形成規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本，將便利連鎖經(jīng)營提升到另一個(gè)檔次。 他強(qiáng)調(diào)指出：守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難，何況現(xiàn)在公司既處于守業(yè)，又處于創(chuàng)業(yè)階段！2016年，他要求眉山賓館要繼續(xù)穩(wěn)固市場(chǎng)份額，推陳出新，穩(wěn)中求進(jìn)；不斷創(chuàng)新營銷思路，加強(qiáng)客戶拜訪與信息反饋，以客戶需求為導(dǎo)向，真正讓眉山賓館這個(gè)名字進(jìn)入眉山的千家萬戶！同時(shí)，嚴(yán)把“三關(guān)”，即質(zhì)量關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、服務(wù)關(guān)，抓品質(zhì)、抓落實(shí)；宏遠(yuǎn)百貨在現(xiàn)有三個(gè)門店的基礎(chǔ)上，如何穩(wěn)固在我市同行業(yè)中風(fēng)向標(biāo)的地位，就需要我們百貨的管理團(tuán)隊(duì)上下齊心，需要我們百貨1900多名員工形成合力，繼續(xù)抓好“兩重一新”：重視商品質(zhì)量、重視服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新營銷思維。這需要我們營運(yùn)、企劃、會(huì)員中心等相關(guān)部門的全力配合，需要各門店的認(rèn)真實(shí)施。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門需要做好各個(gè)門店的招商工作，優(yōu)化品牌組合，根據(jù)各個(gè)門店的實(shí)際情況及消費(fèi)客群，全力以赴做好各個(gè)門店的調(diào)整及招商工作；2016年，超市還需要繼續(xù)加快發(fā)展步伐，爭(zhēng)取再拓展3000平方米以上的標(biāo)超門店四家，便利連鎖店100家。便利連鎖要發(fā)展，后續(xù)的管理一定要跟進(jìn)！行政辦公室及營運(yùn)部門要梳理流程，制定規(guī)范，加強(qiáng)員工培訓(xùn)及店鋪管理，制定切實(shí)可靠的激勵(lì)措施，讓我們能開一家店，活一家店，同時(shí)也能真正將方便、快捷帶給眉山的老百姓；淇軒公司需繼續(xù)依托宏遠(yuǎn)百貨、宏遠(yuǎn)上鋮超市這兩個(gè)大平臺(tái)，要主動(dòng)跟品牌公司要資源、要支持，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營思路，提高品牌管理與運(yùn)營能力，合理控制好庫存，保證全年最大化銷售。 關(guān)于2016年的工作，董事長梁志信提出了如下幾點(diǎn)要求：一、強(qiáng)化總部辦公室職能，設(shè)立總部行政人力資源部，建立與公司高速發(fā)展相匹配的行政人力資源管理體系，加強(qiáng)各公司行政人力資源建設(shè)及人員考核、培訓(xùn)工作；二、各公司繼續(xù)加大員工培訓(xùn)工作，通過不斷地培訓(xùn)，熟悉我們的業(yè)務(wù)技能，提升我們的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能讓我們廣大員工在宏遠(yuǎn)既能掙錢又能長本事；三、各公司行政要不遺余力地做好企業(yè)文化活動(dòng)，讓員工能真正感受集體的溫暖；做好明星員工年后省外旅游的工作；做好宏遠(yuǎn)公司第七屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織工作，讓員工在工作之余能更好地感受宏遠(yuǎn)的企業(yè)文化，也通過運(yùn)動(dòng)會(huì)的開展，增強(qiáng)員工強(qiáng)身健體、團(tuán)結(jié)拼搏的意識(shí)；四、為提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和信息的高度共享，節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本，規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、決策效率與各級(jí)執(zhí)行力；五、總部稽核部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各公司的稽查工作，認(rèn)真堅(jiān)持“言之有據(jù)、言之確鑿、客觀公正、不被同化”的原則，幫助各公司發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，幫助管理人員提升管理能力和水平。 董事長梁志信在講話的最后再次強(qiáng)調(diào)：2016年，是攻堅(jiān)克難的一年，是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，也是我們創(chuàng)造效益、回報(bào)社會(huì)的關(guān)鍵年。各公司2016年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨。希望各級(jí)管理層要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思路、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行；希望廣大員工在今后的工作中振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)任何工作都要滿懷激情，滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，有力爭(zhēng)上游、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)！  公司總裁江明勇在題為“站在新起點(diǎn)，創(chuàng)造新佳績，實(shí)現(xiàn)新跨越”講話中指出：剛剛過去的2015年，是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年，也是極不平凡的一年。應(yīng)對(duì)艱難局勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有序開展，各公司雖然都未給董事會(huì)交上滿意的答卷，但總體來說，通過我們各級(jí)管理干部及廣大員工的共同努力，各公司也較好的完成了業(yè)績，較好地穩(wěn)固了公司在眉山零售服務(wù)行業(yè)的地位；宏遠(yuǎn)百貨仁壽店在2015年4月動(dòng)工，10月1日正式進(jìn)入試運(yùn)營，從原有的3000平方米的小賣場(chǎng)發(fā)展成1.8萬平方米的大型賣場(chǎng)，經(jīng)歷了完美蛻變,是百貨發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是公司在仁壽長足發(fā)展的新起點(diǎn)；宏遠(yuǎn)上鋮超市街心花園店，于11月18日正式營業(yè)。超市街心花園店的開業(yè)，又為超市的持續(xù)發(fā)展邁出了重要一步；超市便利連鎖店，從2015年7月開始迅速拓展，截止目前，拓展便利連鎖店共計(jì)37家。新配送中心的建立，也為超市的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2015年，我們立足實(shí)際，創(chuàng)新載體，狠抓經(jīng)營管理，企業(yè)規(guī)模得到長足發(fā)展：我們利用各類重大節(jié)假日，開展形式多樣、豐富多彩的促銷活動(dòng)，在各一線賣場(chǎng)營造了良好的促銷氛圍；通過拓寬網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米、拉手網(wǎng)等網(wǎng)站合作，取得了網(wǎng)絡(luò)銷售的良好開端；通過翼支付、微支付等方式，加強(qiáng)了年輕顧客購物體驗(yàn)，為公司開辟新的營促銷模式奠定了良好基礎(chǔ)。 2015年，我們精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司總部對(duì)各公司經(jīng)營管理工作及后勤管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，通過定期質(zhì)檢，督促各公司在抓好銷售工作的同時(shí)，做好對(duì)衛(wèi)生、服務(wù)、禮貌禮儀、勞動(dòng)紀(jì)律等細(xì)節(jié)管理工作；2015年，我們?cè)诠?jié)能降耗、增收創(chuàng)收上下功夫。通過對(duì)各公司、各門店的能耗考核，加強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識(shí)，有效地控制了能耗；2015年，我們加強(qiáng)了賣場(chǎng)動(dòng)線調(diào)整與品牌組合。無論是百貨門店還是超市門店，都在經(jīng)營的過程中不斷探索，通過對(duì)劣勢(shì)品牌的置換、賣場(chǎng)動(dòng)線的調(diào)整，更好地設(shè)計(jì)出能真正帶動(dòng)銷售的賣場(chǎng)動(dòng)線；通過品牌優(yōu)化組合，讓我們的品質(zhì)有了大大的提升，給顧客耳目一新的感覺。  2015年，我們抓班子、帶隊(duì)伍，打造了和諧、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)：加強(qiáng)對(duì)管理干部意識(shí)的引導(dǎo)與管理技能技巧的培訓(xùn)，公司開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院讓管理干部能更好地學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)；培先樹優(yōu)，用典型激勵(lì)人。2015年工作中，各公司涌現(xiàn)出優(yōu)秀員工53人，先進(jìn)員工23人，明星員工12人，先進(jìn)集體13個(gè)，在我們的團(tuán)隊(duì)中起到了很好的帶頭及先鋒模范作用。另外，各公司也涌現(xiàn)出了許多拾金不昧、服務(wù)周到、待客熱情、工作默默無聞、任勞任怨、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助的好同志，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋著宏遠(yuǎn)人的自豪。 2015年在企業(yè)效益增長，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)，公司盡最大努力為員工辦好事、辦實(shí)事。每月員工生日活動(dòng)的組織；各公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展，不僅提高了員工業(yè)務(wù)技能，更提高了員工服務(wù)水平及整體服務(wù)質(zhì)量；管理干部拓展訓(xùn)練，不僅鍛煉了管理干部的體魄，更增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及執(zhí)行力，成功打造了一支團(tuán)結(jié)、互助、高效的管理團(tuán)隊(duì)；各公司店慶文藝晚會(huì)、中秋晚會(huì)、青春才藝秀等各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的開展，大大地增強(qiáng)了員工的歸屬感與凝聚力，得到了廣大員工的好評(píng)。此外，各相關(guān)公司、門店組織為留守兒童送祝福、為孤寡老人送溫暖、為困難職工捐款、為生病兒童捐款等各類社會(huì)公益活動(dòng)，更大程度上增強(qiáng)了員工的幸福感和榮譽(yù)感。同時(shí)，公司廣開言路，在各公司、門店均設(shè)立了員工意見箱，廣泛收集員工意見，聽取員工心聲，讓員工成為企業(yè)的主人翁，積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。 在江明勇總裁講話的最后，他強(qiáng)調(diào)：新年伊始，我們每一個(gè)人都應(yīng)站在新起點(diǎn)，接受新思維、創(chuàng)造新佳績。藍(lán)圖繪就，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更應(yīng)策馬加鞭，讓我們緊緊地圍繞各公司2016年的新目標(biāo)，攜起手來，克難奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)宏遠(yuǎn)騰飛發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗！ 會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)與2015年度獲獎(jiǎng)的個(gè)人和集體合影。 |