公司召開2016年總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)表時(shí)間：2017-01-17 14:42 2017年1月17日上午八時(shí)，公司2016年總結(jié)表彰大會(huì)在眉山賓館隆重召開。公司董事長(zhǎng)梁志信、總裁江明勇、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅艷、上鋮超市總裁胡化川、董事梁言、眉山賓館總經(jīng)理王敏在主席臺(tái)就坐，公司近800名員工代表參加了大會(huì)。 伴，互利共贏。三、人力資源部門做好人才選拔與培訓(xùn)，做好人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，為公司員工建立晉升通道與平臺(tái)，同時(shí)也歡迎我們的員工能夠毛遂自薦，爭(zhēng)取成為公司的管理層。四、公司在2017年將加大對(duì)企業(yè)文化的投入，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視；2017年，我要求各公司行政人事部門創(chuàng)新思路，變換形式，讓員工生日活動(dòng)更生動(dòng)，更豐富多彩！董事長(zhǎng)梁志信在講話的最后強(qiáng)調(diào)：以前的梅西來了，大潤(rùn)發(fā)來了，我們沒有怕過，現(xiàn)在的永輝開了，伊藤來了，我們?nèi)匀徊粫?huì)畏懼！只要我們練好內(nèi)功，抓好管理，做好服務(wù)，準(zhǔn)備好優(yōu)質(zhì)的商品，眉山人自己的酒店、自己的百貨、自己的超市，一定會(huì)在做得更加出色！2017年，我們已站在了新的起點(diǎn)，踏上了新的征程，只有跨向新的高地，我們才能擁有更加廣闊的天地，更加美好的前景！2017，站在新高地，我們繼續(xù)挽起袖子，卯足干勁，再出發(fā)！ 公司總裁江明勇在會(huì)上發(fā)表了題為《調(diào)整戰(zhàn)略抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)謀未來》的講話。在講話中，江總裁就2016年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況、公司架構(gòu)調(diào)整情況、管理工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)。在總結(jié)中，他指出，整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成情況是令人滿意和讓人驕傲的；2016年公司架構(gòu)的調(diào)整讓公司架構(gòu)更清晰，管理更細(xì)化，分工更明確，為公司今后的發(fā)展也打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他特別就2017年各項(xiàng)工作的開展做了強(qiáng)調(diào)和  部署：各公司在今后的工作中，要緊緊圍繞“高效管理、細(xì)節(jié)管理”，完善管理流程，明確管理職責(zé)，真正將績(jī)效管理運(yùn)用到實(shí)際工作中；要通過開展各種各樣生動(dòng)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與企業(yè)文化活動(dòng)，充分利用公司平臺(tái)，發(fā)揮每位員工的創(chuàng)造力，讓團(tuán)隊(duì)成員在充分交流工作的同時(shí)，更開心地工作，打造完美團(tuán)隊(duì)；公司將建立廉政建設(shè)投訴信箱與郵箱，匿名收集顧客及廣大供應(yīng)商意見，對(duì)一切貪污腐敗行為，公司將嚴(yán)懲不貸；要充分利用公司自己的平臺(tái)，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作，為宏遠(yuǎn)樹立良好的對(duì)外形象；要有效利用信息化管理工具，為各級(jí)管理工作服好務(wù)，從而提高各級(jí)辦公效率；各級(jí)管理層要加強(qiáng)員工資產(chǎn)愛護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，加強(qiáng)資產(chǎn)使用的管理與監(jiān)督。各后勤工程部門加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備設(shè)施使用檢查，防微杜漸，及時(shí)排查隱患，避免大問題的發(fā)生；歲末年初，安全培訓(xùn)與演練必須作為后勤管理工作的重點(diǎn)。在江總裁講話的最后，他相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。 上鋮超市總裁胡化川在大會(huì)上也發(fā)表了講話。他在講話中，對(duì)標(biāo)超事業(yè)部和便利事業(yè)部2016年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況和拓店情況進(jìn)行了總結(jié)。兩個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況是讓人滿意的。標(biāo)超事業(yè)部2016年開店三家：太和  店、公園1號(hào)店、金羅馬店，現(xiàn)共有標(biāo)超門店6家；便利事業(yè)部拓店80家，在大力發(fā)展東坡區(qū)、彭山區(qū)的同時(shí)，開辟了丹棱縣、仁壽縣、青神縣和樂山市中區(qū)的分店。同時(shí)，2016年建立了面積達(dá)12000平方米的現(xiàn)代化物流配送中心；建立了公司直采的生鮮部和信息檔案部。胡總在講話在提出在2017年，宏遠(yuǎn)上鋮超市有限公司將達(dá)成“一個(gè)中心、兩個(gè)發(fā)展、三大統(tǒng)一”的總體工作思路：一個(gè)中心，即是物流配送中心實(shí)現(xiàn)標(biāo)超供應(yīng)商進(jìn)倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)食品、洗化全品項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)；兩個(gè)發(fā)展，即是標(biāo)超事業(yè)部發(fā)展的商品發(fā)展和門店發(fā)展：商品發(fā)展，根據(jù)店鋪面積制定店級(jí)分類，根據(jù)門店屬性建立店級(jí)、商品級(jí)，完善及調(diào)整各店商品結(jié)構(gòu)。門店發(fā)展，2017年中城國(guó)際店將如期開業(yè)、小北街計(jì)劃打造會(huì)員店、簽約東坡印象店。便利事業(yè)部發(fā)展同樣是商品發(fā)展和門店發(fā)展：商品發(fā)展，2017年，便利事業(yè)部將對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行梳理優(yōu)化，設(shè)定店型店級(jí)，根據(jù)門店屬性，設(shè)定門店商品結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理。門店發(fā)展，在拓展2市2區(qū)3縣基礎(chǔ)上持續(xù)固定擴(kuò)大分店數(shù)量；三大統(tǒng)一，即VI、CI統(tǒng)一、資源統(tǒng)一、成本統(tǒng)一。2017還將進(jìn)行門店調(diào)整，蓋麗店將進(jìn)行提檔升級(jí)調(diào)整、三蘇店進(jìn)行生鮮加強(qiáng)調(diào)整、仁壽街心花園店進(jìn)行業(yè)態(tài)定位調(diào)整、太和店進(jìn)行品類結(jié)構(gòu)調(diào)整。 會(huì)后，獲獎(jiǎng)員工和先進(jìn)集體的代表與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
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董事長(zhǎng)梁志信發(fā)表了題為《站在新高地，我們?cè)俪霭l(fā)》的重要講話。董事長(zhǎng)在講話中回顧了過去的一年，他認(rèn)為：2016年，是披荊斬棘的一年，是公司不斷發(fā)展、調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年。超市團(tuán)隊(duì)在胡總裁、楊副總、胡副總等各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全力以赴，新開標(biāo)超門店3家，便利連鎖店80家；百貨在江總、肖總、李總幾位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，排除萬(wàn)難，團(tuán)結(jié)一致，成功引進(jìn)了部分目標(biāo)品牌，提升了門店整體定位與形象，突出時(shí)尚潮流百貨的主題，真正引領(lǐng)了眉山人的品質(zhì)生活；眉山賓館在兩位王總的領(lǐng)導(dǎo)下，頂住了重重壓力，創(chuàng)新營(yíng)銷思路。順利通過了三星復(fù)評(píng)，在不失星級(jí)酒店身份的同時(shí)，也讓賓館成為了眉山老百姓都愿消費(fèi)，都能消費(fèi)得起的酒店；淇軒公司在羅總強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，在劉經(jīng)理和全體淇軒人的共同努力下，超額完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，無論銷售、毛利都為公司做出了很大的貢獻(xiàn)。2016年，是舉步維艱的一年，是充滿挑戰(zhàn)而又充實(shí)的一年，是我們公司上下三千多名員工齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)的一年；也是讓我們能站在新高地，攜手再出發(fā)的一年。他要求，在2017年的工作中，公司上下能堅(jiān)定信心，再鼓干勁，搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新作為：一、超市經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要達(dá)3.5個(gè)億，在2018年實(shí)現(xiàn)5個(gè)億；同時(shí)超市仁壽中城國(guó)際店必須開業(yè)，我們的水街及多悅項(xiàng)目逐步啟動(dòng)；在合適的位置選址，繼續(xù)拓展標(biāo)超和便利連鎖店；超市內(nèi)部要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大膽調(diào)整，繼續(xù)梳理流程、完善制度，做到
